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央視調(diào)查：外資手機(jī)電視廣告費(fèi)居前列
作者：佚名 日期：01-4-27 字體：[大] [中] [小]
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匆匆的2000年又過去了。國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)年提出的要奪取手機(jī)市場分額10%的雄心壯志，似乎現(xiàn)在再?zèng)]有人提出來了。據(jù)去年底信息產(chǎn)業(yè)部的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，國產(chǎn)手機(jī)的市場分額還是過不了10%大關(guān)。廣告作為市場營銷的一個(gè)重要組成部分，我們也希望隨著我們廣告監(jiān)測的數(shù)據(jù)，從廣告這個(gè)視角，來分析2000年國產(chǎn)手機(jī)的市場表現(xiàn)。
據(jù)央視調(diào)查咨詢中心（Central Viewer Survey & Consulting Center）對全國406個(gè)主要電視頻道的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2000年手機(jī)電視廣告再創(chuàng)新高，達(dá)9.5億元，比1999年的電視廣告投入增長了186%。與這個(gè)數(shù)據(jù)相呼應(yīng)的是：隨著人們生活水平提高，人們的在通訊方面的支出比例越來越高；2000年，中國成為世界移動(dòng)電話的用戶最多的國家之一，而且市場潛力不斷增長�？磥恚魇謾C(jī)巨頭的廣告費(fèi)花得有理由的。
在2000年的9.5億電視廣告費(fèi)中，外資手機(jī)制造商諾基亞和摩托羅拉位居前兩位，其系列手機(jī)產(chǎn)品廣告量分別達(dá)2.4億和2.1億元，兩公司合共占2000年的行業(yè)電視總廣告量的47%，真正是名符其實(shí)的巨頭。去年手機(jī)行業(yè)中表現(xiàn)異軍突起的西門子，廣告量達(dá)84百萬，比1999年增長了247%。而其他外資品牌，廣告投放都有不俗的增長。另外，由于“外包手機(jī)”而被媒介炒作一翻的愛立信，2000年的電視廣告投放量也達(dá)89百萬元。但由于產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)等其他原因，使其去年的市場表現(xiàn)比他的對手遜色得多。看來，愛立信的廣告上花了不少冤枉錢。
外資手機(jī)對廣告投入的增加，體現(xiàn)他們對中國這個(gè)市場潛力的看重。而國產(chǎn)手機(jī)，雖然廣告增長勢頭不比外資差，但回報(bào)卻強(qiáng)差人意。國產(chǎn)手機(jī)雖然得到政府和產(chǎn)業(yè)政策的支持，但是仍然掩蓋不了面對國內(nèi)龐大的市場，不知從何下手的局面。從廣告投放量來看，2000年國產(chǎn)手機(jī)的電視廣告總投放為1.86億元，比1999年增長了372%，約占2000年行業(yè)電視廣告總投放的20%。雖然，國產(chǎn)手機(jī)的聲音是增大了不少，但總體廣告量卻是有兩家公司包辦的：國產(chǎn)手機(jī)廣告投放最多的是波導(dǎo)手機(jī)，其系列手機(jī)產(chǎn)品廣告量75百萬元；而第二位的是科健手機(jī)有49百萬元。與1999年相比，前兩位電視廣告同樣都是以10倍的速度增長。兩家公司的廣告合計(jì)占國產(chǎn)手機(jī)電視投放的67%。行業(yè)是向前發(fā)展的，國產(chǎn)手機(jī)在廣告市場的投資也是不斷增長的，但去年國產(chǎn)手機(jī)的市場表現(xiàn)并不樂觀，這是什么原因呢？
（一）一念之差，市場機(jī)會(huì)頓失
手機(jī)行業(yè)是電信行業(yè)里市場化程度最高行業(yè)，市場的變化可以用一日三變來形容，市場的機(jī)會(huì)也是稍縱既逝。對市場機(jī)會(huì)不同的反應(yīng)機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。3年前，我們還認(rèn)為手機(jī)是奢侈品，市場價(jià)格最低價(jià)也需2000多元。當(dāng)年的市場環(huán)境比今天寬松的多：市場的廣告“音量”和廣告的“干擾度”小的多了。
國產(chǎn)手機(jī)剛剛?cè)胧袝r(shí)，價(jià)格政策采取的是與外資看齊。他們的邏輯是：自己的產(chǎn)品質(zhì)量并不比別人低，為什么要將低價(jià)格呢？那不是自降身價(jià)嗎？但是，他們沒有看到，產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)除了產(chǎn)品的使用價(jià)值之外，還包括產(chǎn)品的無形資產(chǎn)，既品牌經(jīng)營者積累在產(chǎn)品上的品牌價(jià)值，這也是消費(fèi)者為什么會(huì)迷信“外資手機(jī)”的原因之一。而國內(nèi)的手機(jī)商，原來大都是生產(chǎn)電子消費(fèi)品的，雖然他們在各自的行業(yè)都積累了一定的品牌資產(chǎn)，但在手機(jī)行業(yè)，他們的品牌資產(chǎn)幾乎為“零”。
到了去年，隨著國內(nèi)市場的不斷成熟、市場容量的不斷擴(kuò)大，而國際市場需求增長又有減緩的跡象，外資手機(jī)商主動(dòng)出擊，改變了原有的市場策略。在國內(nèi)不在獨(dú)沽一味（高檔市場），采取高中低檔手機(jī)消費(fèi)著一網(wǎng)打盡，低檔手機(jī)占市場，高檔手機(jī)賺利潤的策略。這使國內(nèi)手機(jī)市場價(jià)格猶如雪蹦似的降了下來。原來日子已經(jīng)不好過的國產(chǎn)手機(jī)商，更加雪上加霜：“高檔市場無法與國際巨頭相爭，消費(fèi)者不認(rèn)你；低檔市場也無法爭，國產(chǎn)手機(jī)商沒有形成規(guī)模效應(yīng)，成本無法降下來，真是兩頭為難”。若在早兩年，國產(chǎn)手機(jī)商的產(chǎn)品定位恰當(dāng)，早日啟動(dòng)低檔市場（當(dāng)時(shí)外資對這一市場不屑一顧），形成市場規(guī)模，使資本能滾動(dòng)發(fā)展，就不會(huì)有今天的局面。我們?yōu)閲a(chǎn)手機(jī)商錯(cuò)失機(jī)會(huì)而感到可惜。
�。ǘ┢放平�(jīng)營，力不從心
手機(jī)已經(jīng)不再是具有科技壁壘的產(chǎn)品，手機(jī)市場的決戰(zhàn)已不在技術(shù)上了，而是在比誰的品牌效應(yīng)好。但是品牌的營造并不是一朝一夕之事，也不是廣告轟炸或2、3次公關(guān)活動(dòng)就會(huì)形成的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到研發(fā)、制造、銷售、渠道管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。我們從這套系統(tǒng)工程中“研發(fā)”這個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，來比較國產(chǎn)和外資手機(jī)制造商之間的差距。
從我們的廣告品牌監(jiān)測體系發(fā)現(xiàn)：外資手機(jī)的平均每年推廣新品數(shù)量達(dá)7種之多，最高的廠家全年有18種產(chǎn)品在熒屏與觀眾見面。反觀國產(chǎn)手機(jī)商，一年下來就那幾個(gè)產(chǎn)品。由于手機(jī)的消費(fèi)者絕大部分是對生活質(zhì)量要求高，或緊跟潮流的年輕消費(fèi)者，他們換手機(jī)猶如更換衣服一樣頻繁。手機(jī)也已由單一的移動(dòng)電話功能，轉(zhuǎn)換成能表達(dá)消費(fèi)者情感和品位，同時(shí)要求具有功能化和享受型的電子消費(fèi)品。強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力是滿足消費(fèi)者日新月異的需求、引導(dǎo)消費(fèi)潮流的手段。所以，與外資手機(jī)商相比，國產(chǎn)手機(jī)在新品推出的速度已經(jīng)落后一截。
另外，產(chǎn)品的命名也是市場營銷的中不可忽略的一部分。一個(gè)好的產(chǎn)品名稱，除了應(yīng)具有容易記之外，還應(yīng)能傳達(dá)產(chǎn)品的信息。外資企業(yè)的產(chǎn)品命名都是一些數(shù)字為主，使消費(fèi)者既感受到產(chǎn)品的不同檔次區(qū)別和產(chǎn)品的差異性，同時(shí)又能促使消費(fèi)者更新?lián)Q代的沖動(dòng)；另一方面，數(shù)字化名字使人有處身在數(shù)字時(shí)代的感覺。而國產(chǎn)手機(jī)的名字絕大部分是些文字名稱，無法讓人直接感覺到產(chǎn)品之間的檔次區(qū)別。
�。ㄈ┟浇椴呗�，仍需改進(jìn)
從營銷的角度來說，廣告猶如空中的部隊(duì)，對地面的產(chǎn)品銷售起到加油的作用。但我們的數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)手機(jī)商在使用媒介策略，仍然有不足之處。廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)告訴我們：國內(nèi)的媒介市場是世界上最復(fù)雜的，面對如此復(fù)雜的媒介環(huán)境，國產(chǎn)手機(jī)的幾個(gè)廣告大戶，采取簡單的一臺(tái)打天下的媒介策略，將他們50%以上的廣告投在中央臺(tái)。他們在中央電視臺(tái)的廣告投放為90百萬元，占中央臺(tái)手機(jī)類別廣告收入的50%強(qiáng)。我們并不認(rèn)為中央臺(tái)不好，諾基亞、三星在中央臺(tái)也投了不少。重要的是廣告主想通過廣告投放后，希望達(dá)到什么目的，如：“提高知名度”、“建立品牌忠誠度”、“讓人們知道企業(yè)的存在”、“與對手抗衡”等，不同的媒介目的就有不同的媒介策略選擇。
中央臺(tái)確實(shí)能為廣告商迅速提高品牌的知名度，但提高知名度只是廣告最原始、最基本的目的，還有其他更重要的要求，單一、簡單的媒介策略是無法滿足的。雖然，中央臺(tái)的收視人群最大，但對個(gè)別產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者不一定最多；同時(shí)，大量的手機(jī)廣告會(huì)使消費(fèi)者接受信息的干擾度提高；另外，由于中央臺(tái)廣告價(jià)格的昂貴，所以廣告都是短而簡單的，這樣的廣告對消費(fèi)者來說，起不到任何感情共鳴。最關(guān)鍵的是：在中央臺(tái)廣告?zhèn)鞑サ降牡貐^(qū)，由于企業(yè)資金原因，無法完成鋪貨，這些廣告到達(dá)率是浪費(fèi)的；而且對這個(gè)地區(qū)中，希望購買產(chǎn)品卻無法買到的消費(fèi)者來說，無疑是一個(gè)打擊，購買的欲望馬上消失了。所以，我們認(rèn)為：在現(xiàn)在信息泛濫、廣告滿天飛的媒介環(huán)境里，良好品牌形象的塑造還需要更多有創(chuàng)意的載體來與市場營銷相配合，才能奪取消費(fèi)者有限的“眼球”。
從以上分析，可以看到，與外資相比，國產(chǎn)手機(jī)商在起步時(shí)已經(jīng)“先天不足”了；而在“后天”的市場競爭中，無論在資金投入、技術(shù)研發(fā)還是品牌管理和媒介策略等方面，都存在著缺陷。從目前市場得情況顯示，國產(chǎn)手機(jī)與外資手機(jī)的差距暫時(shí)還無法彌補(bǔ)，但市場是不允許我們再等待。既然，我們單打獨(dú)斗無法與國際巨鱷抗橫，何不將國內(nèi)的10多家手機(jī)制造企業(yè)，能合并成幾家大公司，通過整合資源，降低成本呢？我們相信，捏緊的拳頭永遠(yuǎn)比分開的五指有力，否則，我們的手機(jī)企業(yè)的市場前景令人擔(dān)心。
備注：
1）以上數(shù)據(jù)是對全國406個(gè)主要電視頻道的廣告監(jiān)測所得
2）廣告費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)根據(jù)各電視臺(tái)和報(bào)刊的公開價(jià)格計(jì)算，不考慮折扣與竟投。
2000年手機(jī)電視廣告投放前十位產(chǎn)品及百分比
產(chǎn)品名稱 廣告量（千元） 占行業(yè)總量%
1 諾基亞8210手機(jī) 88,175 9.27%
2 摩托羅拉V8088手機(jī) 61,130 6.43%
3 諾基亞8850移動(dòng)電話 50,086 5.27%
4 摩托羅拉時(shí)梭P7689移動(dòng)電話 48,995 5.15%
5 摩托羅拉A6188移動(dòng)電話 41,697 4.39%
6 波導(dǎo)幻影移動(dòng)電話 37,925 3.99%
7 愛立信T28SC移動(dòng)電話 37,516 3.95%
8 摩托羅拉T2688移動(dòng)電話 36,890 3.88%
9 諾基亞移動(dòng)電話 36,553 3.84%
10 諾基亞3310移動(dòng)電話 31,427 3.31%